O Verdemar, uma das redes de supermercados mais conhecidas de Belo Horizonte, passou a adotar uma nova escala de trabalho que pode garantir até 15 dias de folga por mês a funcionários de áreas operacionais. A mudança reduz a carga horária mensal de 220 para 180 horas, sem corte de salário, e já está em funcionamento em sete das 17 lojas da rede em BH e Nova Lima.
A medida foi anunciada em meio à discussão nacional sobre o fim da escala 6×1, modelo em que o funcionário trabalha seis dias e folga um. No caso do Verdemar, a empresa decidiu testar uma alternativa própria, com jornadas mais longas por dia, mas mais dias de descanso ao longo do mês.
O novo formato vale para funções operacionais, como operadores de caixa, fiscais de loja, atendentes de padaria, auxiliares de serviços gerais, embaladores e outras atividades da rotina das lojas. Segundo a rede, a implantação começou em novembro de 2025, uma unidade por vez, e a meta é ampliar o modelo para todas as lojas.
Como funciona a nova escala do Verdemar
A escala é organizada em ciclos alternados. Primeiro, o funcionário trabalha três dias e folga dois. Depois, trabalha dois dias e folga três. Em seguida, trabalha mais dois dias e folga outros dois. Ao fim do ciclo, a sequência recomeça.
Na prática, o modelo permite que o colaborador tenha até 15 dias de descanso distribuídos ao longo do mês. Em alguns momentos, as folgas podem chegar a três dias consecutivos, algo raro no varejo alimentar, setor marcado por funcionamento aos fins de semana, feriados e horários estendidos.
A jornada diária é de 12 horas, com uma hora de intervalo para refeição e duas pausas de 15 minutos durante o expediente. De acordo com a empresa, o tempo efetivo de trabalho por dia fica em 10 horas e 30 minutos.
O Verdemar informou que a mudança foi discutida por meses e homologada junto ao sindicato. Esse ponto é importante porque alterações desse tipo dependem de adequação trabalhista, especialmente em setores com funcionamento contínuo e grande volume de funcionários em escala.
Rede diz que modelo busca mais equilíbrio
Em nota divulgada à imprensa, o Verdemar afirmou que o novo formato foi criado para atender a uma demanda crescente dos trabalhadores por mais equilíbrio entre vida profissional e pessoal. A empresa também sustenta que a escala não compromete a qualidade do atendimento nem a eficiência das operações.
O superintendente de Recursos Humanos da rede, Leandro Souza de Pinho, disse que a ideia surgiu após benchmarking na mineração, setor que já utiliza escalas alternadas em algumas operações. Segundo ele, os retornos internos têm sido positivos, especialmente entre funcionários que passaram a conseguir folgas sequenciais em fins de semana.
A operadora de caixa Ana Carolina de Souza Leocadio, da unidade Raja Gabaglia, afirmou em relato divulgado pela empresa que conseguiu participar de uma festa de Natal da escola da filha pela primeira vez com a nova escala.
Para os sócios Alexandre Poni e Hallison Moreira, a mudança faz parte de uma visão mais moderna sobre gestão de pessoas no varejo. Eles afirmaram que colaboradores com mais qualidade de vida ajudam a sustentar o padrão de atendimento da rede.
Mudança ocorre em setor pressionado por mão de obra
A decisão do Verdemar chama atenção porque supermercados costumam enfrentar alta rotatividade, disputa por funcionários e dificuldade para manter equipes em funções operacionais. O trabalho em lojas envolve atendimento ao público, reposição, caixa, padaria, limpeza, prevenção de perdas, produção e operação em horários de grande movimento.
Nos últimos anos, redes de varejo passaram a disputar trabalhadores não apenas pelo salário, mas também por benefícios, previsibilidade de escala, alimentação, transporte, plano de saúde e possibilidade de conciliar trabalho com estudo e família. O Supernosso anunciou um sistema de escalas 5×2 em toda a rede após um teste bem-sucedido.
O Verdemar se posiciona como supermercado premium e informa, em sua página de recrutamento, ter mais de 5 mil colaboradores e 17 lojas em Belo Horizonte e Nova Lima. A rede também destaca benefícios como alimentação gratuita, vale-compras, plano de saúde, plano odontológico e transporte fretado.
A nova escala entra nesse contexto. Para o trabalhador, mais dias de descanso podem significar melhor organização da vida pessoal. Para a empresa, o modelo pode ajudar na retenção de funcionários e na atração de candidatos em um momento em que a jornada de trabalho virou tema nacional.
A mudança ainda precisará mostrar resultados no médio prazo, principalmente em produtividade, custos, satisfação das equipes e atendimento ao cliente. Mas o movimento já coloca uma rede tradicional de BH no centro de uma discussão que deve crescer no varejo: como manter lojas abertas todos os dias sem repetir modelos de trabalho que passaram a ser questionados por funcionários e consumidores.
No caso do Verdemar, a resposta escolhida foi trocar a escala mais tradicional por um sistema alternado, com menos horas no mês, salário mantido e até metade dos dias de descanso. Para o varejo mineiro, é um teste que pode ser observado de perto por outras redes.
