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Atlético propõe usar premiações para quitar dívida de R$ 43 milhões

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O Atlético propôs reservar parte do dinheiro conquistado em campo para pagar uma conta que ultrapassa R$ 43 milhões. No plano levado à Câmara Nacional de Resolução de Disputas, a CNRD, o clube prevê destinar 5% das premiações esportivas líquidas aos credores. A proposta ainda depende de homologação e enfrenta objeções.

O detalhe aproxima duas discussões que costumam aparecer separadas: as perspectivas do time nos mata-matas e a reorganização financeira da SAF. Caso o mecanismo seja aprovado, avançar nas competições também aumentará o valor encaminhado ao pagamento das obrigações incluídas no acordo.

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Como funcionaria o repasse das premiações

Segundo o ge, o passivo relacionado soma R$ 43.386.723,82. A proposta prevê pagamento integral em cronogramas de até 96 meses, correção pelo IPCA e um piso de amortização de R$ 4 milhões por semestre. Se as parcelas não alcançarem esse mínimo, haveria complementação.

O percentual sobre premiações seria uma fonte adicional, enquanto os contratos de transmissão ficam excluídos do plano. O Atlético informou à reportagem que não comentará seu conteúdo antes da homologação, e os credores questionam condições de pagamento e investimentos feitos pelo clube.

Quanto representam os 5% na prática

Em uma simulação simples, R$ 10 milhões líquidos em premiações gerariam R$ 500 mil para essa finalidade. Se a base fosse de R$ 50 milhões, o repasse alcançaria R$ 2,5 milhões; com R$ 100 milhões, chegaria a R$ 5 milhões. Os exemplos ilustram a proporção, sem representar receitas já garantidas pelo Atlético.

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Também não seria correto aplicar automaticamente o percentual sobre qualquer valor divulgado como prêmio de uma competição. O cálculo depende da definição do montante líquido abrangido pelo acordo e das condições que efetivamente forem aprovadas. Por isso, uma premiação anunciada e o dinheiro disponível para distribuição precisam ser tratados separadamente.

A leitura financeira dessa estrutura é que os resultados esportivos poderiam acelerar a redução do saldo devedor. A previsibilidade, porém, precisa vir de receitas e pagamentos que continuem existindo mesmo quando uma campanha termina antes do esperado. Uma eliminação reduz oportunidades de arrecadação, mas não elimina despesas já contratadas.

As copas entram na discussão sobre o caixa

O Galo está nas semifinais da Copa do Brasil e da Sul-Americana, na qual enfrentará o Montevideo City Torque. A permanência nos dois torneios mantém abertas possibilidades de receitas adicionais e torna especialmente relevante a discussão sobre o destino dos prêmios.

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Um levantamento publicado pelo ge no início de setembro calculava que os títulos das duas competições poderiam elevar a premiação acumulada nelas a aproximadamente R$ 160 milhões. Era uma projeção condicionada às conquistas, com conversão cambial na parcela continental, e não dinheiro já disponível no caixa.

Esse potencial ajuda a explicar por que o torcedor acompanha as cifras de cada classificação. Para avaliar o efeito real sobre o orçamento, entretanto, também é necessário considerar os compromissos associados a essas entradas. A receita de uma campanha pode financiar a operação corrente, remunerar resultados e contribuir para reduzir obrigações anteriores.

O plano faz parte de uma reorganização maior

Reprodução – Twitter Atlético

Em maio, o Conselho Deliberativo da associação aprovou voto favorável ao aporte de R$ 530 milhões da família Menin na SAF. O comunicado oficial também apresentou uma composição acionária com 83,5% para os dois investidores da família, 10% para a associação e 6,5% para os demais participantes.

Já em entrevista divulgada pelo clube em setembro, o CEO Pedro Daniel relacionou a capitalização à redução do endividamento e ao crescimento sustentável. Também abordou o potencial de receitas da Arena MRV e a possibilidade futura de abertura de capital, assunto analisado anteriormente pelo Moon BH.

São instrumentos com funções diferentes dentro da administração. A entrada de recursos dos acionistas altera a capacidade financeira da empresa; a negociação com credores procura organizar pagamentos; e o desempenho esportivo pode ampliar a receita. O êxito de uma dessas frentes não permite concluir que todas as outras estejam resolvidas.

Para acompanhar o avanço desse processo, os próximos indicadores concretos serão a decisão sobre o plano, suas condições finais e o cumprimento dos pagamentos. As classificações podem ajudar nessa trajetória, mas a proposta só produzirá o efeito anunciado quando houver aprovação e execução.

Até lá, a parcela das premiações continua sendo um compromisso proposto. É essa condição que separa a intenção de usar o sucesso em campo para reduzir dívidas de uma obrigação já operando nas contas do Atlético.

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Anna Millard
Anna Millard
Jornalista pela Universidade Federal de Ouro Preto. Tem experiência em jornalismo esportivo, cidades e economia. Passou pelo setor público em assessoria de comunicação e assessoria de imprensa.